我国水泥网董事长邵俊一行到访尖峰集团
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7月30日，我国水泥网董事长邵俊一行到访浙江尖峰集团股份有限公司，遭到尖峰集团党委书记、董事长蒋晓萌，尖峰集团总经理虞建红的热情接待，两边就水泥职业开展形状趋势展开了深化沟通。
据蒋晓萌介绍，尖峰集团以水泥发家，在60多年的开展前史中，不断进行内在提高和外延扩张，先后进入了多个职业，终究构成现在以水泥和医药为主，以健康品、商贸物流等为辅，“双轮驱动、两翼并重、优势互补”的运营格式。
蒋晓萌在沟通中表明，本钱的实质在于逐利，适度的竞赛可以在必定程度上促进技术进步，但关于任何一个工业而言，要完成长时间稳健开展，终究将趋向于竞合的形式。
现在水泥职业形势严峻，哪些公司可以“活下去”？一是布局合理、资源控制力强、成本低的企业；二是环保水平高的企业；三是有非水泥事务支撑开展的企业。
蒋晓萌指出，当时水泥职业面对严峻的产能过剩问题，去产能已成为燃眉之急。但在推进去产能的过程中，还需归纳考量区域内的人均产能、商场布局等要素。任何企业都是年代开展的产品，因而咱们应当坚持“职业利益高于企业利益”的准则，共同努力推进整个职业的健康开展。
虞建红在沟通中共享了几种去产能的办法：一是经过方针手法筛选不符合环保规范的企业；二是凭借商场之间的竞赛机制，完成“优胜劣汰”；三是发挥大企业的引领效果，自动推进整合重组，逐渐的提高职业集中度。
在沟通中，两边共同以为，仅依托错峰出产难以完成去产能的方针，职业若想走出当时窘境，仍是需求大企业积极行动，自动承当相应的职责。
